هنا سر مفتاح نجاح المدير (إدارة الجودة الشخصية للمدير ) الى اين تصل بك


	1


	هنا سر مفتاح نجاح المدير (إدارة الجودة الشخصية للمدير ) الى اين تصل بك
	04-28-2007, 05:31 مساءً
	هنا سر مفتاح نجاح المدير ( ادارة الجودة الشخصية للمدير ) الى اين تصل بك؟؟ اليوم فى عالم الادارة يطمح الكثير منا الى تسلق الهرم الوظيفى والوصول الى منصب القيادى او الثبات فيه حال الوصول لاطول فترة ممكنة بالمنشاة التى يعملون بها وسلاحهم الوحيد فى ذلك بعض مميزات الشخصية الادارية والتى قمنا بتقسيمها كالتالى : من الناحية العلمية تمتاز الشخصية القيادية بما يلى : 1 – توفر المؤهلات العلمية المناسبة ومعرفة الشخصية القيادية بامور العمل والبيئة المحيطة به. 2 – المهارات التقنية . من الناحية العملية يجب ان تمتاز الشخصية القيادية بما يلى : 1 – توفرعامل الخبرة بمجال العمل او ماشبهه من نشاط. 2 – التدريب العملى المناسب لبيئة العمل .ناهيك عن ضرورة تحلى الشخصية القيادية بصفات الجودة الشخصية للمدير الظاهرة مثل : التحلى بالذكاء – الصبر – المثابرة والجد فى العمل – الانضباط والالتزام . وبهذا يعتقد العديد من الافراد او القياديين (المدراء) بأن هذه المميزات والصفات كافية للوصول الى المبتغى إلأ أنه على رغم امتياز واتصاف العديد من الافراد او المدراء بهذه المميزات والصفات والتى اطلقنا عليها مميزات وصفات ادارة الجودة الشخصية للمدير الظاهرة نجدهم لايصلون الى مبتغى قمة الهرم الوظيفى وان وصلوا فلا يطول ثباتهم السؤال الذى يطرح نفسه لماذا؟؟ لان هذه المميزات والصفات الشخصية الظاهرة لجودة شخصية المدير اصبحت غير كافية فى عالم الادارة اليوم" اذ لابد للفرد الطامح فى كرسى القيادى – المدير او البقاء فيه طويلا من ان يضيف المزيد من الصفات الى شخصيته ومن هنا جاء دور مفهوم الادارة الجديد والذى اطلقنا عليه ادارة الجودة الشخصية للمدير الداخلية للوصول بك الى قمة الهرم الوظيفى مع الثبات فيها لاطول فترة ممكنة والنجاح فى العمل وهذا المفهوم (ادارة الجودة الشخصية للمدير الداخلية) اى النابعة من الداخل والتى قد لايلاحظها الافراد عند التعامل معك بل يشعرون بها ترتكز علىسبعة 7صفات شخصية لابد ان يتصف بها القيادى – المدير للوصول الى مرحلة التناعم والتكامل الادارى واول هذه الصفات فى ادارة الجودة الشخصية للمدير الداخلية: 1 – على الشخص القيادى (المدير) ان تتصف شخصيته باتباع مبدا التعليمات الصادرة واطاعة الاوامر وعدم تجاوز الصلاحيات بدءا بنفسه: يخطىء العديد من الافراد او القياديين (المدراء) فى الاعتقاد بأن القيادى (المدير) شخصية تتقن اصدار الاوامر والتعليمات وتوزيع الصلاحيات على الاخرين فقط دون اتباعها كما يمكن للشخصية القيادية (المدير) التصرف كيفما يشاء وهذه بالطبع مفاهيم خاطئة سائدة بشكل عام وعلى وجه التحديد فى عالم ادارة الاعمال بالوطن العربى بشكل ظاهر ولابد من ان يعلم القيادى (المدير) أن اول شخص مطالب بالالتزام بالتعليمات وتنفيذ الصلاحيات هو نفسه القيادى (المدير). كما لايمكنه التصرف كيفما يشاء اذ ان هناك قاعدة يجب معرفتها وهى بأن فوق كل قيادى (مدير) قيادى (مدير) اخر حتى صاحب العمل نفسه هو عليه ايضا مدير وهم عملاء السوق او المساهمين فى المنشأة . 2 – على القيادى (المدير) ان تتصف شخصيته ببصيرة نافذة عند التعامل مع الاخرين والمعرفة بسلوكياتهم وخاصة العاملين معه:كانت الادارة فى الاربعينات والخمسينات تفرض على القياديين (المدراء) التعامل بصرامة وشدة مع العاملين دون اى مراعاة لشعورهم او اوضاعهم واتباع مبدا ان القيادى (المدير) دوما على حق وانه المثل الذى يجب ان يتبع فى كل شىء وبالطبع فى ظل تغير الوقت وظهور مستجدات جديدة فى الساحة الادارية اصبح هذا الاسلوب لايتناسب مع هذه المستجدات اذ على القيادى (المدير) اليوم معرفة حالة وسلوكيات الاخرين والتعامل معهم من منطلق سلوكياتهم وحالاتهم مع اضافة عامل اللباقة والاحترام المتبادل لارائهم وافكارهم ورفض مالايتناسب بطريقة دبلوماسية مع شدة بدون عنف اذ يجب ان تعلم بأن الشدة والصرامة الزائدة فى التعامل وعدم احترام الاخرين والتعامل معهم على اساس انهم الات منتجة للمنشأة فقط وليس بشر قد يأخر من تقدمك كثير او ثباتك فى الوظيفة وربما يعود ذلك بضرر على مصلحة العمل. 3 – على القيادى (المدير) ان تتصف شخصيته بالتمتع بثقة كافية وصورة ايجابية عن نفسه وقدرة فائقة على ايجاد الحلول : اذ لابد على الشخصية القيادية (المدير) من التحلى بثقة وقدرة فائقة على حل المشاكل واسلوب هادىء متزن لمواجهة ادارة الازمات وحل الخلافات مع استخدام الحسم والضغط عند الضرورة والتمتع بثقة تامة عند اتخاذ القرار وعدم التردد والتذبذ فى القرارات وعدم تصعيد الامور والصراعات بصفة شخصية او التهرب من مواجهة وحل المشاكل والتقيد عند حل المشاكل بنظم واسس العمل وان كانت لاتتناسب معك شخصيا فهذا لايهم لانها اسس ونظم تم وضعها من قبل المنشأة ويتم الدفع لك على اساس اتباعها وليس على اساس انها تعجبك او لاتعجبك او تناسبك او لاتناسبك. 4 – على القيادى (المدير) ان تتصف شخصيته بالمحافظة على سرية العمل والامور الحساسة وتجنب القيل والقال : اليوم يفقد العديد من الافراد الطامحين او القياديين الراغبين للوصول الى قمة الهرم الوظيفى مناصبهم بسبب تداول اسرار العمل مع كل من صادفوا او وثقوا فيهم من زملاء العمل او غيرهم والاكثار من احاديث القيل والقال عن خلافات العمل وغيرها من امور شخصية فى العمل او ان فلان فعل كذا مع فلان وبالتالى افشاء الاسرار سواء المالية او الخطة التسويقية او التدوال فى رواتب العاملين او سيرة البعض منهم او ان هذا المدير – الموظف – العامل يعجبنى او لايعجبنى وخلافه من امور المنشأة بطريقة مباشرة او غير مباشرة لهذا احرص على المحافظة على سرية العمل وتجنب تداول القيل والقال ولتعلم بأن ليس كل العاملين يستمرون فى العمل لفترة طويلة فى نفس المنشأة . 5 – على القيادى (المدير) ان تتصف شخصيته بالمعرفة باساليب ادارة الوقت والمحافظة عليه : على الافراد القياديين (المدراء) المعرفة بكيفية ادارة اوقاتهم واستخدام كافة اوقاتهم وتسخير طاقاتهم اثناء العمل بما يخدم مصلحة العمل مع استغلال الوقت بما يخدم ذلك وعدم اضاعته فى الامور الشخصية . 6 – على القيادى (المدير) ان تتصف شخصيته بطرق التفكير الايجابية ومحاولة المعرفة بتفاصيل العمل وكيفية طرق التعامل مع المشاكل وحلها :اذ على الافراد القياديين التمتع بطرق تفكير ايجابية بعيدا عن السلبيات التى قد تعيق العمل كذلك يجب على القياديين (المدراء) جمع المعلومات عن العمل وكل مايتعلق به وزيادة معرفتهم باستمرار وتطوير قدراتهم حول كيفية التعامل مع المشاكل والتركيز على طرق حلها. 7 – على القيادى (المدير) ان تتصف شخصيته بقوة التركيز والملاحظة مع التمتع بمعنويات عالية للوصول الى الهدف دون التاثر بعوامل الاحباط او الربط بين حياته الشخصية والعمل:على القيادى (المدير) وضع عبارة ان الامور لاتسير على مايرام دوما وإلا ان سارة على مايرام دوما فما الحاجة الى دفع المنشأة رواتب القياديين (المدراء) اذ يأتى دور القيادى (المدير) الفعلى عند ظهور العقبات التى تحتاج الى حلول وايجاد قارب النجاة ومن ثم البحث بعدها عن المتسبب فى تلك العقبات ومن هنا كان لابد على القيادى (المدير) التمتع دوما بمعنويات عاليه للوصول الى الهدف دون ان تؤثر عليه هذه العقبات او المشاكل العملية بل اعتبارها جزء من برنامج عمله اليومى والذى يحتم عليه مواجهة مثل هذه الامور لحسمها مع التركيز عند حل المشاكل على اسبابها ومصدرها دون اخذها بصفة شخصية . واخيرا لايسعنى الا ان اقول لك سواء كنت شخص طامح فى المستقبل القريب للوصول الى قمة الهرم الوظيفى او الثبات فيه كقيادى (مدير) سوى اتباع مفهوم ادارة جودة شخصية المدير الظاهرة والداخلية السبعة مع المميزات التى ذكرناها حيث هى المفتاح للوصول او الثبات فى قمة الهرم الوظيفى فمثلما فعلت ادارة الجودة الشاملة من رفع وتعزيز العديد من الدول ومنتجاتها واسمائها كذلك ستفعل ادارة الجودة الشخصية للمدير الظاهرة والداخلية السبعة .. د.عبدالقادر حسن العداقي


	من مواضيع جوري دبي 0 اللي عمره ما تبخر ، تبخر واحترق 0 كـولكـــشــن ج ــديــــد من شـــانـــيــل 0 +[My Inbox]+ 0 ██▓▒░░:: ســـامـــحــــيــــنا يـا الظـــــروف ::░░▒▓██ + 0 امـــرااااض الصقـــووور


	توقيع جوري دبي 2ديسمبرعيدالاتحاد وعيد ميلادي خخخخ ترومووووون

جوري دبي

عضو ماسي

غائب بسبب : ماعندي وقت

™® Miss of elegance ®™

الجنس :

الدولـة :

رقم العضوية : 4

تاريخ التسجيل: Mar 2007

الإقامة: u.a.e

المشاركات : 2,366

المواضيع : 358

عدد مشاركات اليوم :

نقد عربي: 1,553,400

المصرف: 0

المجموع نقد عربي: 1,553,400
تبرع

نقاط الترشيح : 155

المستوى : جوري دبي ذهبي

الـــهدايـا :

اعلانات خاصة في اعضاء منتديات البدو فقط


	2


	رد : هنا سر مفتاح نجاح المدير (إدارة الجودة الشخصية للمدير ) الى اين تصل بك
	04-29-2007, 12:46 صباحاً
	معلومات جميله اختي جوري تسلمين يالغلا على المشاركة وعقبال ماتصيرين مديره السـاهرة


	من مواضيع الساهرة 0 رثــاء الاخ 0 قلبــي يحدثنــي 0 ( الطيب لا تستغربه من هل الطيب ) 0 الخــــوف عنـــد الطـــــــفل 0 أبحـــــث عنـــــك


	توقيع الساهرة

الساهرة

الإدارة

"ٌ"ٌ أميـــرة البـــدو "ٌ"ٌ

الجنس :

الدولـة :

الاول: اعلى وسام في منتديات البدو - السبب: من القلب شكراً

أوسمة العضو: 1

رقم العضوية : 7

تاريخ التسجيل: Jun 2005

الإقامة: قطـــــــر

المشاركات : 10,295

المواضيع : 935

عدد مشاركات اليوم :

نقد عربي: 3,259,490

المصرف: 0

المجموع نقد عربي: 3,259,490
تبرع

نقاط الترشيح : 639

المستوى : الساهرة ماسي

الـــهدايـا :


	3


	رد : هنا سر مفتاح نجاح المدير (إدارة الجودة الشخصية للمدير ) الى اين تصل بك
	05-04-2007, 09:39 مساءً
	ان شاءالله قريب يسلموووووووو ع المرور


	من مواضيع جوري دبي 0 اسم كـل ريشهـ فـي جناح الطير 0 الأرز الملون ( ايراني ) 0 اصـــعـبـ حــبـ ... 0 دخيلگ مدّ لـي يمنـآگ . . My SMS ~* 0 جوال من المصمم العالمي جورجيو أرماني

جوري دبي

عضو ماسي

غائب بسبب : ماعندي وقت

™® Miss of elegance ®™

الجنس :

الدولـة :

الـــهدايـا :


	4


	رد : هنا سر مفتاح نجاح المدير (إدارة الجودة الشخصية للمدير ) الى اين تصل بك
	05-05-2007, 10:53 مساءً
	تسلمي اختي جوري على الموضوع و هذه الارشادات يجب ان يلم بها لك مدير في العمل .


	من مواضيع fekry 0 مـلكـ ـجمـآل الأطفـآل 0 القَلْبُ الدَّامِي 0 الأساليب التربوية عند رسول البشرية 0 فرصة للباحثين :تحميل كتب بالمجان 0 تعلم تقدير ذاتك


	توقيع fekry

fekry

معلم رياضيات ومبرمج

الجنس :

الدولـة :

رقم العضوية : 3750

تاريخ التسجيل: Dec 2006

الإقامة: مصر

المشاركات : 2,054

المواضيع : 237

عدد مشاركات اليوم :

نقد عربي: 909,862

المصرف: 0

المجموع نقد عربي: 909,862
تبرع

نقاط الترشيح : 147

المستوى : fekry ذهبي

الـــهدايـا :


	5


	رد : هنا سر مفتاح نجاح المدير (إدارة الجودة الشخصية للمدير ) الى اين تصل بك
	05-06-2007, 11:22 مساءً
	تسلمييين جوريتي على المقالة


	من مواضيع الأميرة منيرة 0 أي نوع من البنات أنت؟ 0 أولـ تصاميم لي 0 تركيا وطبيعتها الساحرة 0 اكسسوارات لفوط الأكل 0 شوربة الدجاج على طريقة سيشوان


	توقيع الأميرة منيرة تفضلو بزيارة مدونتي

الأميرة منيرة

عضو ماسي

الجنس :

الدولـة :

أوسمة العضو: 1

رقم العضوية : 12

تاريخ التسجيل: Aug 2006

العمر: 17

الإقامة: الـكـ عروس الخليج ــويــت

المشاركات : 6,225

المواضيع : 262

عدد مشاركات اليوم : 6

نقد عربي: 405,538

المصرف: 0

المجموع نقد عربي: 405,538
تبرع

نقاط الترشيح : 359

المستوى : الأميرة منيرة ذهبي

الـــهدايـا :


	6


	رد : هنا سر مفتاح نجاح المدير (إدارة الجودة الشخصية للمدير ) الى اين تصل بك
	05-07-2007, 12:42 مساءً
	جورى دبى تسلم الايااااااااااااااادى


	من مواضيع ابو ساجد الصوفى 0 ارفع بنطالك ... لو ...سمحت 0 عقارب الزمن ام زمن العقارب 0 السّفراء والسّفارة عند العرب قبل الإسلام 0 نبذة بسيطة عن ابو عائد 0 الاستاذة فاتن والجدة رحيل صور نادرة


	توقيع ابو ساجد الصوفى ياشعر وقف للكرم وللكريمين ....... اجلال واحترام لكل العشاير . وخص منهم بدو ديرة فلسطين ..... ولبير السبع تحديد مني بشاير . اربع قبايل على الراس والعين...... ليهم تحياتي بصدق المشاعر . وأنا انتمائي ياعرب للترابين ........ ربعي وان دارت علي الدواير